Библиография
1.Argyris, С. (1970) Intervention theory and method. Reading, Mass., Addison Wesley.
2.Argyris, C. (1972) The applicability of organizational sociology. Cambridge, University Press.
3.Argyris, C. (1974) Management en organisatie-ontwikkeling. Alphen aan den Rijn, Samsom.
4.Aubert, V. (1971) Belangen en waarden conflicten, twee manieren van conflictoplossing. In: Peper, B. and Schuyt, K. (eds.), Proeven van rechtssociologie uit het werk van Vilhelm Aubert. Universitaire Pers.
5.Bach, G. R., Wijden, P. (1969) The intimate enemy. New York, Morrow.
6.Bahrami, H., Evans, S. (1989) Emerging organizational regimes in high technology firms: the bi-modal form. Human Resource Management, 25–50.
7.Baldridge, J. V. (1971) Power and conflict in the university. New York, Wiley.
8.Beckhard, R. (1963) Organization development: strategies and models. Reading, Mass., Addison-Wesley.
9.Beekman, W. etal. (1979) Debruikbaarheid van een contingentie-model en een machtsspelmodel in een organisatieadviesproject. M & O, Tijdschrift voor organisatiekunde en sociaal beleid, 358–79.
10.Blake, R. R., Mouton J. S. (1961) Reactions to intergroup competition under win-lose conditions. Management Science, 420–35.
11.Blake, R. R., Mouton, J. S. (1969) Building a dynamic corporation through grid organizational development. Reading, Add ison-Wesley.
12.Blake, R. R., Mouton, J. S. and Sloma, R. L. (1965) The union-management intergroup laboratory: strategy of resolving intergroup conflict. Journal of Applied Behavioural Science. 25–58.
13.Blake, R. R., Schepard, H. A., Mouton, J. S. (1964) Managing intergroup conflict in industry. Houston, Gulf Publ. Co.
14.Blau, P. M. (1962) Patterns of choice in interpersonal relations. American Sociological Review, 41–55.
15.BleekeJ., Ernst, D. (ed.) (1993) Collaborating to compete. Chichester, Wiley. Boekestijn, C, De psychologie vna relaties tussen groepen. In: Jaspers, J. M. F., Vlist, R., vander (eds.), Sociale psychologies Nederland: Dekleine groep. Deventer, Van Loghum Slaterus.
16.Bos, A. H. (1974) Oordeelsvorming in groepen. Wageningen, Veenman.
17.Bowers, D. G. (1973) OD techniques and their results in 23 organizations: The Michigan ICL study. Journal of Applied Behavioral Science, 21–43.
18.Bradford, L. P. (1974) National training laboratories, its history 1947–1970. Bethel, NTL.
19.Bradford, L. P., Gibb, J. R., Benne, K. D. (eds.) (1964) T-group theory and laboratory method: Innovation in re-education New York, Wiley.
20.Breedveld, T. (1980) Interdependentieals factorbijsamenwerking tussen organisaties. In: Greve, WB. de, Vrakking, W. J. (eds.), Strategic van samenwerking tussen organisaties in welzijns-en gezondheidswerk. Lochem, De Tijdstroom.
21.Bunt, P. A. E. van de (1978) De organisatieadviseur: begeleider of expert. Alphen aan den Rijn, Samsom.
22.Bunt, P. A. E. van de, Haaften, K. L. van (1981) Devoordelen van interim management als agogische techniek. Interne publikatie vakgroep sociale psychologie. Free University, Amsterdam.
23.Butler, R. J., Astley, W. G., Hickson, D. J., Mollory, G. Wilson, D. (I979) Strategic decision making in organizations: concepts of content and process. International Studies of Management and Organization. 5–36.
24.Chesler, M., Lohmann, J. (1971) Changing schools through student advocacy. In: Schmuck, R. A., Miles, R. B., Organization development in schools. Palo Alto.
25.Chin, R., Benne, K. D. (1969) General strategies for effecting changes in human systems. In: Bennis, W. G. et al (eds.), The planning of change. New York, Rinehart & Winston.
26.Cop Ser (1979) Middenkader onder druk. Assen, van Gorcum.
27.Corwin, R. G. (1969) Patterns of organizational conflict. Administrative Science Quarterly. 507–20.
28.Coser, L. (1964) The functions of social conflict. Glencoe, 111., Free Press.
29.Cozijnsen, A. J., Ezerman, G. C. (1984) Topmanagers over management, afl. 1: Bestuurdersop weg naarherstel. Kluwer, Deventer.
30.Crozier, M. (1964) The bureaucratic phenomenon. Chicago, University of Chicago Press.
31.Cyert, P. M., Dill, W. R., March, J. G. (1958) The role of expectations in business decision-making. Administrative Science Quarterly. 307–40.
32.Dalton, M. (1954) The role of supervision. In: Kornhauser, A., Dubin, R., Ross, A. (eds.), Industrial conflict. New York, McGraw-Hill.
33.Dalton, M. (1959) Men who manage. New York, Wiley.
34.Deal, Т. Е., Kennedy, A. A. (1982) Corporate cultures. Addison-Wesley, Reading.
35.Deutsch, M. (1973) The resolution of conflict. New Haven, Yale University Press.
36.Drucker, RF. (1963) Managing for results. London.
37.Dubin, R. (1959) Stability of human organization. In: Haire, M. (ed.), Modern organizational theory. New York, Wiley.
38.Dupont, С (1982) La negotiation: conduite, theorie, application. Daloz.
39.Dutton, J. M., Walton, R. E. (1966) Interdepartmental conflict and cooperation: two contrasting studies. Human Organization. 207–20.
40.Dijck, LJ. i. (1977) Het spanningsveld van individu en organisatie: een sociologische optiek. In:
41.Cornelis, P. A., (eds.), Het spanningsveld tussen individu en organisatie. Deventer, Kluwer.
42.Dijck, J. J. J. (1980) De gedesorienteerde organisatie-adviseur naar een nieuwe stijl van denken en handelen. In: Bunt, P. A. E. van de, Lammers C. J. (eds.), Organisatie verandering en organisatieadvieswerk. Alphen aan den Rijn, Samsom.
43.Dijk, N. M. H. van, Punch, M. E. (1985) Het dilemma van de bedrijfskunde, Intermediar.
44.Dijk, P. van, Kamp, J., Rensen, R. (1985) De stijl van de leider. BertBakker, Amsterdam Elias, N. (1969) Die Hoflsche Gesellschaft. Berlin. Luchterhand. In English (1983): The court society. Oxford Basil Blackwell; New York, Pantheon.
45.Elias, N. (1970) Sociologie en geschiedenis. Amsterdam, Van Gennep.
46.Elias, N. (1971) Wat is sociologie? Utrecht, Spectrum. In English (1978): What is Sociology? London, Hutchinson.
47.Elias, N., Scotson, J. L. (1977) De gevestigden en de buitenstaanders. Utrecht Spectrum. (In English (1965): The established and the outsiders. London, Frank Cass & Co).
48.Elias, N. (1984) De eenzaamheid van’stervenden in onze tijd. Amsterdam, Meulenhof. In English (1985): The loneliness of the dying. Oxford, Basil Blackwell.
49.Emerson, R. E. (1962) Power-dependence relations. American Sociological Review, 31–41 Etzioni, A. (1964) Modern organizations. Englewood Cliffs, New Jersey, Prentice-Hall.
50.Ezerman, G. C. (1977) Dilemma’s van een externe organisatie-adviseur. Tijdschrift voor agologie, 148–62.
51.Ezerman, G. C, Delden, P. J. van (1978) De smalle marges van het organisatieadvieswerk: een casebeschrijving. In: Huyg, J. P. etal. (eds.), Leren en leven met groepen. Alphen aan den Rijn, Samsom.
52.Feldman, S. P. (1989) The broken wheel: the inseparability of autonomy and control in innovation within organizations. Journal of Management Studies, 2.
53.Filley, А. С. (1975) Interpersonal conflict resolution. Illinois, Glenview, Scott, Fores man.
54.Fink, C. F (1968) Some conceptual difficulties in the theory of social conflict. Journal of Conflict Resolution, 412–66.
55.Fisher, R., Ury W, (1981) Getting to yes. Boston, Houghton Mifflin.
56.French, W. L., Bell, C. H. (1984) Organization development. Englewood Cliffs, Prentice-Hall.
57.Friedlander, F, Brown, R. D. (1974) Organization development. Annual Review of Psychology, 313–41.
58.Frost, P. J. et al. (1985) Organizational culture. Sage, London.
59.Gardner, B. B., Moore, D. (1955) Human relations in industry. Homewood, ML, Irwin.
60.Gardner, B. B., Whyte, W. F. (1945) The man in the middle: positions and problems of the foreman. Applied Anthropology.
61.Gils, M. R. van (1977) Macht in perspectief. In: Bunt, A. W. J. E. van de, Halbertsma, K. T. A., Mulder, M. (eds.), Macht in en rond organisaties. Alphen aan den Rijn, Samsom.
62.Gils, M. R. van (1978) De organisatie van organisaties: aspecten van interorganisationele samenwerking. M & O, Tijdschrift voor organisatiekunde en sociaal beleid, 9–31.
63.Glasl F, (1980) Konflikt management. Bern/Stuttgart, Hauptverlag.
64.Glasl, F, Houssaye, J. de la (1972) Organisatie ontwikkeling in de praktijk. Amsterdam, Agon Elsevier.
65.Goodstein, L. D., Boyer, R. K. (1972) Crisis intervention in a municipal agency: a conceptual case history Journal of Applied Behavioral Science, 318–40.
66.Gouldner, A. W. (1954a) Patterns of industrial bureaucracy. New York, Free Press.
67.Gouldner, A. W. (1954b) Widlcat strike. Yellow Springs.
68.Gross, N., Mason, W. S., McEachern, A. W. (1957) Explorations in role analysis; studies of the school superintendency role. New York, Wiley.
69.Grove, A. S. (1983) High output management. New York, Random House.
70.Grusky, O. (1959) Role conflict in organizations: A study of prison camp officials. Administrative Science Quarterly.
71.Gunsteren, H. R. (1979) Complexiteiten cybernetische revolutie. M & O, Tijdschrift voor organisatiekunde en sociaal beleid, 324–39.
72.Halbertsma, K. T. A. (1977) Openingsrede «Dies 1977», Stichting Interacademische Opleiding Organisatiekunde. M & O, Tijdschrift voor organisatiekunde en sociaal beleid, 208–11.
73.Harrison, R. (1971) Role negotiation: A tough minded approach to team development. In: Burke, W. W., Hornstein, H. A., The social technology of organisation development. Washington D. C., NTL Learning Resources Corporation.
74.Hart, H. W. C. van der (1983) Leveren zonder prijssignaal. Helmond, Wibro.
75.Hartman, G. J. C. (1980) Advieswerkbijinterorganisationelesamenwerking: een lotgeval ter lering. M & O, Tijdschrift voor organisatiekunde en sociaal beleid, 342–55.
76.Havelock, R. G., et al. (1969) Planning for innovation. Ann Arbor, Univ. of Mich. Institute for Social Research.
77.Hickson, D. J., Hinings, C. J., et al. (1971) A strategic contingency’s theory of intraorganizational power. Administrative Science Quarterly, 216–29.
78.Himmelman, G. (1971) Lohnbildung durch Kollektivverhandlungen. Berlin, Duncker& Humblot.
79.Huse, E. F. (1980) Organization development and change. St. Paul, West Publ.
80.Jansen van Galen, J., van Empel, F. (1985) Captains of industry: De economie van net ondernemen. De Viergang.
81.Johnson, D. W (1967) The use of role reversal in intergroup competition.
82.Journal of Personality and Social Psychology, 135–41.
83.Johnson, D. W. (1972) Reaching out: interpersonal effectiveness and selfactualization. Engelwood Cliffs, Prentice-Hall.
84.Johnson, D. W, Dustin, R. (1970) The initiation of cooperation through role reversal: Journal of Social Psychology, 193–203.
85.Johnston, R. Lawrence, PR. (1988) Beyond vertical integration: the rise of the value-adding partnership. Harvard Business Review, 94–101.
86.Judkins, Ph., West, D. (1986) Networking in organizations. The Rank Xerox experiment. Aldershot, Gower.
87.Kanter, R. M. (1983) The change masters. Simon & Schuster, New York.
88.Karras, L. L. (1974) Give & take. The complete guide to negotiating strategies and tactics. New York, Thomas Crowell.
89.Katz, F. E. (1964) The school as a complex organization. Harvard Educational Review.
90.Kepner, C. H., Tregoe, В. В. (1965) The rational manager: A systematic approach to problem solving and decision making. New York, McGraw-Hill.
91.Kilmann, R. H. (1984) Beyond the quick fix. Jossey-Bass, London.
92.Kilmann, R. H., Saxton, M. J., et al. (1985) Gaining control of the corporate culture. Jossey-Bass, London.
93.Kipnis, D. (1972) Does power corrupt? Journal of Personality and Social Psychology.
94.Koopman, M. (1975) Macht, hoekomtueraan, watdoetuermee. Regels van het spel om de macht. Baarn, Meulenhoff.
95.Korda, M. (1975) Macht, hoe komt u eraan, wat doet u ermee. Regels van het spel om de macht. Baarn, Meulenhoff Kotter, J. P. (1979) Power in management. New York, Amacon.
96.Lakin, M. (1972) Interpersonal encounter: Theory and conflict in sensitivity training, hfdst, 9: Training and conflict amelioration. New York, McGraw-Hill, 237–77.
97.Lammers, C. J. (1974) Ontwikkeling en relevantie van de organisatie sociologie. Leiden, Socioloigisch Instituut.
98.Lammers, C. J. (1983) Organisaties vergelijkenderwijs. Het Spectrum, Utrecht.
99.Landsberger, H. A. (1961) The horizontal dimension in a bureaucracy. Administrative Science Quarterly.
100.Lawrence, PR., Lorsch, J. W. (1967) Organization and environment: managing differentiation and integration. Homewood, 111., Irwin.
101.Levi, A. M., Benjamin, A. (1977) Focus an flexibility in a model of conflict resolution. Journal of Conflict Resolution, 405–25.
102.Likert, R. (1961) New patterns of management. New York, McGraw-Hill.
103.Lincoln, J. A., Miller, J. (1979) Work and friendship ties in organizations: A comparative analysis of relational networks. Administrative Science Quarterly, 181–200.
104.Liscuere, C. (1979) Het ontweroen van organisaties. M & O, Tijdschrift voororganisatiekun de en sociaal beleid, 350–358.
105.Maier, N. R. F. (1963) Problem-solving discussions and conferences. New York, McGraw-Hill.
106.March, J. G. Simon, H. A. (1958) Organizations. New York, Wiley.
107.Margerison, C, Leary, M. (1975) Managing industrial conflicts. Management Decision, 195–288.
108.Marx, E. C. H. (1971) Personeelbeleid en organisatieverandering. M & O, Tijdschrift voor organisatiekunde en sociaal beleid. 93–107.
109.Marx, E. C. H. (1975) De organisatie van scholengemeenschappen in onderwijskundige optiek. Groningen, Tjeenk Willink.
110.Marx, E. C. H. (1978) De organisatie-adviseur als procesbegeleider. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfshuishoudkunde, 387–96.
111.Mastenbroek, W. F. G. (1977) Conflicthantering en onderhandelen. Intermediar, 5.
112.Mastenbroek, W. FG. (1979a) Conflicthantering: een procesbenadering. M & O, Tijdschrift voor organisatiekunde en sociaal beleid, 69–89.
113.Mastenbroek, W. FG. (1980a) Onderhandelen. Handboek managementmethoden en-technie ken. Deventer, Kluwer.
114.Mastenbroek, W. FG. (1980b) Negotiating: A conceptual model. Group & Organization Studies, 324–40.
115.Mastenbroek, W. FG. (1982) Conflicthantering en organisatie-ontwikkeling.
116.Alphen aan den Rijn, Samson. 1st edn.
117.Mastenbroek, W. FG. (1984) Excellente organisaties: Partijen of systemen.
118.M & O, Tijdschrift voor organisatiekunde en sociaal beleid.
119.McGregor, D. (1960) The human side of enterprise. New York, McGraw-Hill.
120.Meyer, M. W. (1972) Bureaucratic structure and authority. New York, Harper and Row.
121.Michels, R. (1970) Zur soziologie des Parteiwesens in der modernen Demokratie. Stuttgart.
122.Miles, R. E. (1989) Adapting to technology and competition, California Management Review, Winter.
123.Miles, R. E., Show L. L. (1986) Organizations; new concepts for new forms.
124.California Management Review, Spring, 28 (8), 62–73.
125.Miller, D. C. (1967) Supervisor: Evolution of an organizational role. In: Bell, G. D. (ed.), Organizations and human behaviour. Englewood Cliffs, Prentice-Hall.
126.Miller, L. M. (1985) Naar een nieuwe ondernemingscultuur. Veen, Utrecht.
127.Mintzberg, H. (1979) The structuring of organizations. Engleewood Cliffs, New Jersey, Prentice Hall.
128.Mintzberg, H., Raisinghani, D., Theoret, A. (1976) The structure of unstructured decision processes. Administrative Science Quarterly, 246–75.
129.Moore, W. (1947) Industrial relations and social order. New York, Macmillan.
130.Morris, W. C., Sashkin, M. (1976) Organization behavior in action. St. Paul, West Publishing Co.
131.Mulder, M. (1977) Omgaan net macht. Amsterdam, Agon Elsevier.
132.Nijkerk, K. J. (1981) De laboratoriummethode van training in Nederland, ontwikkelingen en dilemma’s. In: Huijg, J. P. et al. (eds.), Leren en leven met groepen. Alphen aan den Rijn, Samsom.
133.Nijkerk, K. J., (ed.) (1975) Training in tussenmenselijke verhoudingen. Alphen, Samsom.
134.Oost, P. van (1978) De laboratoriummethode voor leren; geschiedenis vanhetNTL. In: Huijg, J. P. etal. (eds.), Leren en leven met groepen. Alphen aan den Rijn, Samsom.
135.Ouchi, WG. (1981) Theory Z. Addison-Wesley.
136.Pascale, A. T., Athos, A. G. (1981) The art of Japanese management. New York, Simon & Schuster.
137.Peters, T. J. Waterman, R. H. (1982) In search of excellence. New York, Harper & Row.
138.Peters, T. J., Austin, N. (1985) A passion for excellence. New York, Random House.
139.Pettigrew, A. M. (1973) The politics of organizational decision-making. London, Tavistock.
140.Pettigrew, A. M. (1975) Towards a political theory of organizational intervention. Human Relations, 191–208.
141.Pfeffer, J. (1978) Organizational design. Arlington Heights, 111., AHM Publishing Corporation.
142.Pinchott, G., HI (1985) Intrapreneuring: Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Enterpreneur. New York, Harper & Row.
143.Pondy, L. R. (167) Organizational conflict: Concepts and methods. Administrative Science Quarterly, 296–320.
144.Praag, WE. van (1981) Het failliet van de human relationsbeweging in de methode van persoonlijke interventie. In: Huyg, J. P. et al. (eds.), Leren en leven met groepen. Alphen aan den Rijn, Samsom.
145.Rice, A. K. (1970) The modern university: A model organization.
146.Ritzer, G. (1972) Man and his work: Conflict and change. Englewood Cliffs, Prentice-Hall.
147.Robbins, S. P. (1974) Managing organizational conflict: A nontraditional approach. Englewood Cliffs, Prentice-Hall.
148.Roethlisberger, F. J. (1944) The foreman: Master and victim of double talk. Harvard Business Review, 283–98.
149.Roethlisberger, F. J., Dickson, WJ. (1939) Management and the worker. Cambridge, Mass., Harvard University Press.
150.Rubin, J. L., Brown, B. R. (1975) The social psychology of bargaining and negotiation. New York, Academic Press.
151.Rubinstein, M. (1977) Macht in adviesprocessen. In: Bunt, A. WJ. E. et al. (ed.), Macht in en rond organisaties. Alphen aan den Rijn, Samsom.
152.Schein, E. H. (1969) Process consultation: its role in organization development. Reading, Mass., Addison-Wesley.
153.Schein, E. H. (1985) Organizational culture and leadership. Jossey-Bass, London.
154.SchumpeterJ. A. (1954) Capitalism, socialism and democracy, 4th edn. London, George Allen & Unwin.
155.Schutz, W. C. (1973) Allemaal. The Hague, Bert Bakker.
156.Scott, W. C. (1981) The skills of negotiating. Hampshire, Gower.
157.Sherif, M. (1966) In common predicament. Boston, Houghton Mifflin.
158.Shull, F. A., Delbecq, A. L., Cummings, L. L. (1970) Organizational decisionmaking. New York, McGraw-Hill.
159.Simmons, R. G. (1957) The role of the first-line supervisor. In: Evan, W. M. (ed.), Organizational experiments: laboratory and field research. New York, Wiley.
160.Simon, H. A. (1957) Models of man. New York.
161.Simon, H. A. (1960) The new science of management decision. New York.
162.Swingle, P. G. (1976) The management of power. Hillsdale, Lawrence Erlbaum.
163.Sykes, G. M. (1956) The corruption of authority and rehabilitation. Social Forces.
164.Taylor, F. W (1947) Scientific management. New York.
165.Tetrode, L. F. A. van (1974) Trends in organisatie-ontwikkeling. Delft, Universiteits Pers.
166.Thompson, J. D. (1960) Organizational management of conflict.
167.Administrative Science Quarterly Thompson, J. D. (1964) Decision making, the firm and the market. In: Cooper, W. W, Leavitt, H. J., Shelly, M. W. (eds.), New perspectives in organization! research. New York, Wiley.
168.Thompson, J. D., Tuden, A. (1959) Strategies, structures and processes of organizational decision. In: Thompson, J. D. Hammond, P. B. et al (eds.), Comparative studies in administration. Pittsburgh, Pittsburgh University Press.
169.Thompson, J. D. (1967) Organizations in action. New York, McGraw-Hill.
170.Torczyner, J. (1972) The political context of social change: A case study of innovation in adversity in Jerusalem. Journal of Applied Behavioral Science, 287–317.
171.Ulrich, D. N. et al. (1950) Management behavior and foreman attitude. Boston, Harvard Business School, Division of Research.
172.Veblen, Т. (1899) The theory of the leisure class. New York, Macmillan.
173.Veen, P. (1979) Macht stijt. Groningen, Copygmeik Offset.
174.Veeren, H. (1978) Influences of traditions in problem-typification on participatives decision-making. Anglo-Dutch conference on occupational psychology Cambridge.
175.Vliert, E. van de (1969) Een nieuw diagram voorde organisatie-adviseur. Intermediair.
176.Vliert, E. van de (1977) Rolconflicten in net bedrijf. Doelmatig bedrijfsbeheer.
177.Vliert, E. van de (1978) Een overzicht van praktijktheorieen over organisatieontwikkeling. In: Huijg, J. P. et al (eds.), Leren en leven met groepen. Alphen aan den Rijn, Samsom.
178.Vliert, E. van de (1980) Conflict en conflicthantering. In: Drenth, P. J. D. et al (eds.), Handboek arbeidsen organisatiepsychologie. Deventer, Van Loghum Slaterus.
179.Vliert, E. van de (1981a) Het preventie-escalatiemodel van conflictin-terventie. M & O: Tijdschrift voor organisatiekunde sociaal beleid, 332–48.
180.Vliert, E van de (1981b) Hoe organisatieadviseurs reageren op hun rolconflict tussen adviseren en controleren. In: Bunt, PA. E. van de (ed.), Handboek organisatie. Alphen aan den Rin, Samsom.
181.Vliet, G. E. van (1979) Bedrijvenwerkalsvorm vanbelangenbehartiging. Alphen aan den Rijn, Samsom.
182.Vlist, R. van der (1981) Dedynamiek van socialesystemen. Alphen aan den Rijn, Samsom.
183.Vrakking, W. J. (1985) Ontwerpen via cultuurinterventies. M & O, Tijdschrift voor organisatiekunde en sociaal beleid.
184.VuchtTijssen, J. van, Broecke, A. A. J. vande, Dijkhuizen, N. van, Reiche H. M. J. K. I., Wolff, Ch. J., de (1978) Middenkaderen stress. The Hague COP / SER.
185.Walker, Ch. R. et al. (1956) The foreman on the assembly line. Cambridge, Mass., Harvard University Press.
186.Walton, R. E. (1965) Two strategies of social change and their dilemma’s. Journal of Applied Behavioral Science, 167–79.
187.Walton, R. E. (1969) Interpersonal peacemaking: confrontations and third party consultation. Reading, Mass., Addison-Wesley Walton, R. E. (1970) A problem-solving workshop on border conflicts in Eastern Africa. Journal of Applied Behavioral Science, 453–89.
188.Walton, R. E. (1972) Interorganizational decision making and identity conflict. In: Tuite, M., Chisholm, R., Radnor, M. (eds.), Interorganizational decision making. Chicago, Aldine Publishing Co.
189.Walton, R. E., Dutton, J. M., Cafferty, T. P. (1969) Organizational context and interdepartmental conflict. Administrative Science Quarterly, 73–84.
190.Walton, R. E., McKersie, R. B. (1965) A behavioral theory of labor negotiations. New York, McGraw-Hill.
191.White, H. (1961) Management conflict and sociometric structure. American Journal of Sociology, 185–99.
192.Wildavsky, A. (1964) The politics of the budgetary process. Boston, Little, Brown.
193.Wray, D. E. (1949) Marginal men of industry: the foreman. American Journal of Sociology.
194.Wrapp, H. E. (1984) Good managers don’t make policy decisions. Harvard Business Review.
195.Zaleznik, A., Kets deVries, M. F (1975) Power and the corporate mind. Boston, Houghton Mifflin.
196.Zaltman, G. and Duncan, R. (1977) Strategies for planned change. New York, Wiley.
197.Zartman, W, Bermann, M. R. (1982) The practical negotiator. New Haven, Yale University Press.
198.Zwart, L J. (1972) Gericht veranderen van organisaties: beheerste ontwikkeling als permanente aktiviteit. Rotterdam, Lemniscaat.
Глава 1. Теория вмешательств в конфликтные ситуации: цели и основания
Глава 2. Теория организации: организации как сети субъединиц
Глава 4. Силовые отношения в организациях
Глава 5. Отношения при ведении переговоров
Глава 6. Деловые «инструментальные» и социо-эмоциональные отношения
Глава 7. Консультационный подход и программы по осуществлению вмешательств
Глава 9. Новые разработки: организационные условия для получения преимуществ в конкуренции
Библиография
(Уильям Мастенбрук. Управление конфликтами и развитие организации. Расширенное издание. Перевод с английского: В. В. Коробцова. — М.: 1996).
_______
СТАТЬИ И ФРАГМЕНТЫ ИЗ КНИГ: КОНФЛИКТОЛОГИЯ И КОНФЛИКТЫ
Конфликтология и конфликты